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HR40时代HR你该干点啥

文章来源: 发布时间:2016-5-7

HR4.0时代 HR你该干点啥?

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【华北今日头条 络讯】

能干啥干啥。这是HR3.0版,意为你能干点啥就干点啥。这时企业为了应对市场的频繁变化,组织结构逐渐转变为事业部型或者矩阵型,在这个转变过程中,出现了一种被称为业务伙伴(HRBP)的HR的角色,强调不同母子公司(事业部型),业务单元之间(矩阵型)的人力资源管理职能的协同作用。这时, HR在企业变革过程中是积极的参与者。

BP的出现不是偶然,是企业发展到一定阶段时,HR角色从被动转变为主动、从单一专业领域向全面专业领域转变的必然结果。HRBP是一种合作形式,应该是在矩阵型组织结构中才能发挥作用,如果没有这种组织环境,HRBP不但不能发挥人力资源的协同作用,还会给其他业务单元添乱,把伙伴关系搞成敌我关系,因为任何业务单元都希望能够尽可能的独立运行,天然排斥这种外部敌对势力的渗透。BP只有在企业中具有横向管理线条中才适用,最佳环境是在流程型组织结构中。

在大变革时代,企业所处的市场生态变化将更加频繁,绝对的领导者因为市场变化而不再出现,每个企业都有各领风骚机会,这时企业对HR3.0的要求将发生改变,企业需要能够突破专业领域的HR,能干啥干啥的HR需要及时升级为一名要干啥干啥的HR。

要干啥干啥。这是HR4.0版,意为你要干啥就赶紧干啥。这时的企业为了应对市场变化,垂直型的管理模式转变为流程型管理模式,在这个转变过程中,企业要求人力资源管理再次升级为一种相对独立的职能系统,也就是说人力资源管理终于从辅助性角色升级为主导性角色,这时HR终于可以干一些自己想干的事了,没有想法的HR是不可能成为HR4.0,企业需要的不仅仅是有想法的HR,而且是有广州癫痫科权威医院独立想法的HR,在企业变革过程中是主要的推动者。

优秀的HR4.0熟悉公司各项业务流程,能够从全局角度审视未来的企业发展,设计出适合企业变革一整套方案,而这就是所谓的战略性人力资源管理的本质。

如今,很多传统型企业常常把这个概念挂在嘴边,听起来高大上,其实不知道这个职能目前只有一个人能干,那就是关键经理人,因为只有这个人才具备条件。所谓战略性即全局性、长远性、重要性三性合一, 在大变革时代,HR4.0由于有了相对独立的职权,可以根据企业战略要求,在专业领域主导变革实施,让人力资源的变革措施融入系统化的企业变革中,流程型组织结构可以有力的支撑这种变革实施。

企业一直处于进化过程,因此HR将不断升级,未来HR将会升级到什么版本?这不是一个没有答案的问题,从企业形态进化规律来看,人力资源管理职能将一分为二,事务性职能将由各种工具、信息化系统、社会机构完成,管理性职能将赋予企业管理者,人力资源部将彻底消失。人力资源部是职能分工的结果,当职能分工变为系统化管理时,每个管理者都是HR,自然不需要专业的HR,人力资源管理将是管理者成长过程中的必修课,人力资源管理本身就是管理工作的必要组成部分,未来只不过回归本源罢了。当然,消失的不仅仅是人力资源管理部,很多专业职能部门都将消失,并以这种方式赋予管理者,只有这样才能称之为进化。

在中国企业中绝不会只有四种定位,这四种仅仅是经典版, HR在升级中,版本越高兼容性越强,功能越强大,需要个人能力素质越突出,在HR升级换代过程中,从变革执行者到变革推动者,从事务性工作到战略性工作,从被动服从到主动推进,人力资源管理重要性逐渐增强,以至于最后成为每个管理者的基本工作之一。在这个过程中,人力资源管理复杂性不断提升,需要借助于各种先进的管理工具。SPHR是美国人力资源协会建立的权威认证体系。具有很强的实践性和指导性,其内容是近百年人力资源管理实践中提炼的精华。SPHR所涵盖的内容覆盖HR的所有模块,在HR实际操作方面有一个很好的基础,它包含的内容广泛且适用于公司的内部管理,SPHR认证满足了中国企业高层管理的角度转变,SPHR的内容与这些需求是非常相符合的。而这样的改变就真正地达到了HR们的人力资本境界。

在大变革时代,HR的升级将是一个痛苦过程,思维方式与行为习惯的固化将成为一种阻力,消耗HR大量的时间与精力,更重要的是在升级过程中,还要面对失败的风险,这需要HR同样具有壮士断臂的勇气,一旦选择进取,就必须放弃安逸,开弓哪有回头箭,当大变革的脚步渐渐接近时,只能预祝各位HR早日升级成功,变得功能更加强大。

作为结束语,众领教育强烈推荐大家了解并获取SPHR认证,它真的是您HR职业生涯中必不可少的一项专业认证,考虑到国内拥有这项认证的轻微癫痫病医院人数还不算很多,未来具有极大的升值空间,一个老资格的SPHR所拥有的威信和权威度会令小儿癫疷病的早期劯癫您的职业发展一帆风顺,当然这也依赖于我们SPHR群体的共同努力,通过自身的素质的提高,为企业带来价值,并与企业共同成长。

华北今日 频道报道

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